福建白癜风医院 http://www.yunweituan.com/m/开店系统中，包括了选址、建店、开店，我们把前面两个讲完了，现在讲最后新店开业的流程和工具，让标准化提高开店成功率。其实很多加盟商加盟总部也是非常关心，加盟后新店开业有没有支持。那么总部可以先发制人，意向加盟商一般刚开始接触不愿意把他的真实想法告诉你，所以我们提前跟他说，你加盟我，新店开业，我的运营部门和拓展部门，以及企划部和商品部是如何支持你的，具体的流程是怎么样的，清晰告诉他，消除对加盟的疑虑。一、开店组织保障各个部门的角色和职能的定位，例如开店过程中涉及的5大部门：财务部、运营部门、事业拓展部门、商品部、企划部。也就是说，在新店开业前，你要知道哪些部门要做什么，从而为开店提供了组织的保障，让新店开店更顺畅，更成功。1.开店组织保障——财务部例如财务部，财务部的角色定位：对直营店来说是保障者，他的职能在于及时按公司新店筹建计划、合同，审核各部门新店的筹建申请款项无误后，按时支付房屋保证金及租金，保障新店筹建的进度。同时负责新店筹建各部门费用申请的审核与支付，保障装修、物流、货架、营运物料、非商品物资与固定资产购置等筹建工作按时完成。
而对于加盟店而言，财务部的定位是支持者，首先是对加盟商新店申请加盟费、保证金与首批货款的收取，以确保资金的回笼，同时负责收取加盟商非商品物资的。
2.开店组织保障——运营部运营部的角色定位有两个，一个是对直营门店来说，一个是对加盟商来说。对于直营门店，运营部门是主导者，为新店开业筹建提供组织和协调全过程。同时新店开业之前，为店面员工培训，商品组织、收货、市场调研，保障新店的员工技能快速的成长，为门店长期赢利打下良好的基础。对加盟商来说，运营部就是为他输出一套标准化的流程，例如这些年开店的专业管理流程和运营规范。
3.开店组织保障——事业拓展部对加盟商来说，事业拓展部提供了拓展加盟新店和指导加盟店开业的整个过程，负责跟进、指导和协助加盟商新店筹建的过程，解决加盟商的疑问。4.开店组织保障——商品部商品部则为加盟商提供新店货品的配发，跟踪物流保障店内开业时产品的齐全和规范。同时负责新店非商品物资的配送，使开店工作顺利进行。
5.开店组织保障——企划部企划部的职能分两个板块，一个是对亲儿子（直营店），一个是对加盟商，对加盟商来说，企划部需要按时完成新店装修设计的方案，确保加盟商根据图纸，做好新店筹建的各项准备工作。以及负责新店开业的道具、货架准时物流到门店。同时服务加盟店的开业促销、开业庆典活动的设计与策划，大大提高加盟店新店开业的销售额，保障他的长期经营的盈利。
总结一下，五大部门对加盟商的支持和职能工作。财务部：确保资金的回笼，简单来说就是收钱的；运营部：为门店提供专业的管理和运营规范；事业拓展部：跟进、指导和协助加盟商，解决加盟商疑惑；商品部：为加盟店配货，保障新店的物资到位；企划部：提供完美的装修方案和开业庆典的策划；那我们清晰了各个部门的工作后，开店的总流程要梳理出来。二、开店总流程开店准备之前，要做的5个工作：1.市场推广2.员工筹备3.外联工作4.商品筹备5.用品筹备如图所示：
跟进流程可以设计一个工具，开店的流水线，如下图所示：
距离开业天数，本来应该完成的日期，这一天的工作要项是什么，执行单位是谁，责任人是谁，这一天的工作是否按时完成了，如何没完成处理方式和最迟的完成日期是什么时候，最后做确认签名。
举个小案例：
开业的前15天工作要项是制定《开店作业计划与跟踪流水表》执行的单位是开店部，负责人是开店的总负责人开业的前14天各项企划用品和宣传物料的筹备与制作，执行单位是企划部，责任人是企划部负责人。新店开业所需商品结构、款式和数量，确定下来，执行单位是商品中心和运营中心，责任人是开店总负责人；营运设备、各种物品的准备，执行单位是行政部，责任人是行政部经理；新店所需人员的统筹与配置，执行单位是人力资源，责任人是招聘的负责人。确定职业店长，并到总部进行沟通和领取相关资料，执行单位是人力资源和开店部，责任人是开店负责人和招聘负责人。开店前13天职业店长提前到位，落实食宿问题，着手员工的宿舍问题，责任人是职业店长。......