告别时刻还是到来。
6月8日晚间，青岛银行发布公告，郭少泉因监管有关银行关键岗位任职期限的规定及临近退休年龄，辞任董事长，提名景在伦为第八届董事会执行董事候选人。
出生于年的郭少泉从年开始担任青岛银行董事长，至今已有12年，临近退休。
提名董事候选人的景在伦出生于年，履新青岛银行之前任中国银行山东省分行副行长。
交棒之年，郭少泉带领团队不负众望交出了青岛银行有史以来最好的一份年报：
营收突破亿元的同时，净利润以近7年最高的增速向30亿元逼近。
20多岁任支行行长，30多岁任分行行长，40多岁任总行董事长，在青岛金融行业摸爬滚打四十余载的郭少泉用绝对扎实的职业履历，拼出了“少帅”之称。
尤其是，郭少泉执掌青岛银行这十余年，正赶上青岛GDP迈入万亿俱乐部、获批国家财富管理金融综合改革试验区等发展关键期，青岛银行一直与这座城市的扩大开放和经济转型同频共振，比如，以真金白银支持自贸试验区和上合示范区建设、从传统银行业务转变为科技企业综合金融服务提供者、开发蓝色金融支持海洋经济可持续发展……
青岛银行董事会会在公告中也对郭少泉表示了最大的敬意，“郭少泉以身先士卒、务实进取的作风，为青岛银行改革发展做出了不可替代的贡献；以驰而不息、沉潜躬行的坚守，实现了对本行根与魂的重塑；以干群同心、公正谦和的态度，收获了全行上下的尊敬和爱戴。”
“虽比高飞雁，犹未及青云”，郭少泉在年年报致辞中的寄语，也透露出青岛银行未来更大的发展空间。
对于产业正在迈向中高端、步入高质量发展轨道的青岛来说，一方面需要更多金融资本助力实体经济发展，另一方面也需要像郭少泉这样拥有丰富金融经验的本土企业家不断成长起来。
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时间回到年5月18日，青岛银行的公司网站上公布了郭少泉的《致股东的一封信》，透出他对青岛银行的未来愿景：
在深耕青岛、夯实基础的同时，继续在省内外增设分支机构，扩大网络覆盖面，致力于将青岛银行打造成青岛最好的银行，进而步入山东乃至全国最好银行之列。
此时，距离郭少泉上任青岛银行董事长不到半年时间。
如今再来看这封信，郭少泉已然兑现了这份承诺。
青岛银行年年报披露数据显示，去年该行实现营业收入.36亿元，同比增长5.65%；实现归母净利润29.23亿元，同比增长22.08%。
年是青岛银行成立25周年，也是青岛银行迎来飞跃的一年，在多项关键指标上都创下了山东第一。
截止年年末，青岛银行总资产规模达到亿元；管理总资产突破亿元。
资产总额站稳突破亿元，正式跨入中型银行序列，这是山东14家城市商业银行中的第一家，也是唯一一家。
截至年末，青岛银行存贷款总额分别达到亿元和亿元，成为山东省首家存款规模突破亿元的地方法人银行。
经过这些年发展，青岛银行已经从一家资产规模亿元、年营业收入10亿元、纳税额不足1亿元的地方小银行，成长为实现“A+H”两地上市、管理总资产超过亿元、存款突破亿元、营业收入突破百亿、年纳税额超20亿元的区域性中型银行，趟出了一条高质量发展的实践之路。
青岛银行在自身壮大过程中，也有力地支持了地方经济发展。
以税收为例，青岛银行年度纳税从年的2.87亿增加到年的21.52亿，并且连续两年稳定在20亿量级，过去13年纳税总额近亿，累计纳税额超过亿。
亿是个什么概念呢？
青岛开通的第一条地铁3号线建设总投资约亿元（不含需同步实施的预留工程概算），青岛银行的纳税接近于为青岛的市民贡献了一条贯穿青岛主城区南北的地铁干线。
随着青岛银行发展根基夯实、规模做大，这种贡献的力量也将愈发显著，相信年纳税50亿也并非遥不可及。
除了实实在在的税收，青岛银行还以一行之力为青岛这座城市贡献了银行、金租、理财三张金融牌照，成为全国金融牌照较全、含金量较高的城商行之一。
青银金租、青银理财两大利润中心开启了青岛银行新一轮快速发展的新空间，也为青岛市的经济建设提供了更有力、更多元的金融支撑，贡献了新的税收增长源。
根据普益标准发布的年度银行理财能力综合排名中，青岛银行在城商行中排名第六。
在全国多家城市商业银行中，单就资产规模而言，青岛银行并不属于头部方阵，但在理财、投行、债券等，和区域实体经济结合更紧密的新业务板块，青岛银行已经成为其中的佼佼者。
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回顾青岛银行过去十多年的快速成长历程，上市无疑是关键的一步。
但上市是水到渠成的结果，围绕上市背后的公司治理结构转变更为重要。
年1月16日，青岛银行在深交所上市，成为山东第一家A股上市银行，同时也成为继郑州银行之后第二家“A+H”上市的城商行。
不少媒体在报道中都提到一点，完善稳健的公司治理体系造就了现在的青岛银行，“青岛银行探索建立了各治理主体既有效制衡又相互合作，激励约束机制合理，决策、执行和监督体系高效的现代商业银行公司治理体系。”
要知道，十年前，青岛银行被诟病最多，改变最迫切的问题恰恰是，“风险管理、内部控制、公司治理水平等”。
彼时，青岛银行的资产总额仅有亿元，其营业网点的数量远低于南京银行、宁波银行等同类城市商业银行，也低于济南、烟台等省内城市商业银行，难以满足、服务青岛经济发展与自身业务快速增长的需要。
执掌青岛银行这些年，郭少泉最重视的工作就是风险管控。
建设银行和招商银行的经历，让郭少泉始终对公司治理有着深刻的理解。
年，时任青岛招商银行行长郭少泉荣获首届“中国青年企业家管理创新奖”。
对公司治理和风险管控的重视，已经深入到郭少泉的血液里。
《董事会》杂志曾报道过一个细节，年以来，青岛银行已经在全行晨会演讲中“七谈合规”，通过长期潜移默化的教育引导，逐渐打造出“方圆有秩、合规致远”的合规文化，确保了长期健康发展。
而在上市之前，青岛银行就已经严格按照上市银行标准规范董事会运作，持续完善运行机制，逐步建立起董事会各专门委员会侧重专业议事，董事会侧重决策的模式。一方面，董事会的履职效能得到持续提升。另一方面，各专业委员会的专业议事职能得到充分发挥。
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完善稳健的公司治理体系，也保证了青岛银行管理团队可以按照市场规律办事，同时保持了业务发展的可持续性。
郭少泉刚到青岛银行三个月，就迅速牵头成立了战略规划委员会，正式启动新的五年规划项目。
同一年8月，《青岛银行—年战略规划》顺利通过，这是青岛银行历史上第一个规范化且具有操作性的战略规划，提出了“打造特色鲜明、服务领先、有影响力的上市银行”的愿景。
从年第一个战略规划开始，青岛银行年、年、年连续推出了三个战略规划。
在这些战略规划中，青岛银行管理团队对科技金融和人才引进的持续投入都得到了回报。
尤其是长期银行系统工作经历，让郭少泉很早就意识到青岛专业金融人才和高端金融人才的紧缺性。
接手青岛银行之初，郭少泉提出了一个“洼地战略”，也就是创造一个宜居、宜商、创业的良好环境，营造人才洼地，以增加青岛对最重要的金融资源专业金融人才的竞争力。
“金融行业有着自身的特殊性，金融的东西一定要想得到，想得到才能做得到。”
一个标志性事件是，年，青岛银行加大人才引进力度，启动了归巢计划、蜡烛计划和伯乐计划“三大”人才计划，将市场人员的选聘权下放到各分支行，使人才引进更加贴近市场，更加适应业务发展需要。
人才计划实施后，大批省内外国有及股份制银行的行业精英被吸引了过来。
这一时期引进的人才，也成为日后青岛银行健康平稳发展的关键力量。
据了解，近十年来股东支持青岛银行每年拿出一个多亿发展金融科技，支持加大人才引进力度，全力支持银行实现高质量、可持续发展。
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除了自身过硬的业务塑造，青岛银行的成长还得益于和城市经济社会发展的深度结合。
从青岛的海洋经济优势、港口优势以及上合示范区、自贸区等开放优势，郭少泉带领的青岛银行紧跟青岛的产业升级，向青岛企业的上下游进行辐射，链式推进，逐渐打造出了鲜明的特色。
年全年，青岛银行重点支持实体经济恢复、产业升级及新旧动能转换对信贷资金的需要，持续加大对绿色低碳、民营企业、普惠小微以及高技术制造等领域的信贷支持力度，大力发展个体工商户和小微企业主普惠金融业务。年报显示，截至年末，青岛银行的公司贷款.22亿元，比上年末增加.45亿元，增长7.96%。
结合青岛本身的产业结构特点，青岛银行持续探索惠农、蓝色海洋、绿色金融等特色业务领域。
在海洋经济方面，年，青岛银行发布全球首个蓝色债券标准、发放蓝色金融贷款13.67亿元，探寻环境保护、海洋经济发展最优解。
截至年末，青岛银行科技支行累计为近家科技型中小企业提供了超74亿元信贷支持，为30多家科创型中小企业提供融资3亿元。
对于外界来说，青岛银行和青岛这座城市有一种天然的契合。
青岛这座城市为青岛银行发展提供了最广阔的舞台。青岛银行则像一扇窗，打开了国际投资者探查区域投资机会的新通道，为地方投融资带来更多样的可能。
当然，H股上市，也打开了青岛银行的国际视野，奠定了其后续获取B类主承销商等各类业务牌照的基础，将其立于山东省金融开放的最潮头。
根据青岛银行披露的数据显示，投资者对青岛银行进一步看好。
年，机构增持接近万股，相对上期增幅超过30%。受到基金投资者青睐，进入了南方金融主题基金重仓股的前三位。
青岛银行的前三大股东，意大利圣保罗银行和青岛国信也都有较大幅度的股权增持行动。
此外，去年9月份，世界银行国际金融公司投资了青岛银行的蓝色金融债，年年初，亚开行也发布了公告表示要投资青岛银行蓝色债券。
郭少泉在青岛银行成立25周年庆典的致辞中提到，青岛银行的成长，既见证了银行业发展的黄金时代，也经历过经济发展放缓的惊险挑战。
郭少泉带领团队一步一个脚印，用充满特色、智慧、经验的手笔，带领团队描绘出青岛银行的蓝图，探寻一条属于自己的发展之路。
“干银行，就像跑马拉松，只要方向对了就不怕，哪怕路线略有偏差都可以及时调整。”
这是郭少泉的信心，也是青岛银行一直以来的信心。
一代人有一代人的历史使命。
回看青岛银行的整个发展历程，历任董事长带给青岛银行的成长与蜕变清晰可见。张广鸿带领青岛银行完成了“由乱而安”的过渡；郭少泉则将青岛银行带到了“由安而治、由治而好”的新高度，他依照股份制银行的标准来塑造青岛银行，使青岛银行综合治理水平走在了城商行的前列，甚至可与很多优秀的股份制银行相媲美。
这些都为青岛银行的进一步腾飞打下了坚实的基础。
今天，青岛银行迎来了新的起点，也期待在新任掌门人景在伦带领下继续稳步向前，越来越好。
